El product Owner en DevOps
Las prácticas de DevOps y El Product Ownership tienen como objetivo común aumentar la eficiencia y la colaboración dentro de una organización. El Product Owner en DevOps se convierte así en un elemento crítico que debe saber combinar prácticas para tener el mayor beneficio.
Las prácticas de DevOps se enfocan en mejorar la relación entre el desarrollo y las operaciones, mientras que el Product Ownership se enfoca en definir y priorizar la acumulación de productos para garantizar que el equipo de desarrollo esté trabajando en las funciones y features más valiosas para el producto.
La relación entre ambas se puede considerar complementaria, ya que DevOps proporciona la base técnica para el desarrollo eficiente de productos y el product ownership proporciona la dirección estratégica de lo que se debe desarrollar. Para que una organización tenga éxito es importante que las dos prácticas trabajen juntas.
Una forma en que el Product Owner puede colaborar en las prácticas de DevOps es involucrándose en la gestión y entrega continua. DevOps ayuda a garantizar que los cambios en el producto se puedan realizar de manera rápida y eficiente, automatizando muchos de los procesos técnicos involucrados en el desarrollo de productos, mientras que el Product Owner ayuda a garantizar que se realicen los cambios correctos, definiendo y priorizando lo que generará mayor valor para el producto y por lo tanto para el cliente.
5 Maneras en que un Product Owner en DevOps contribuye positivamente:
- Priorización del product backlog: el product owner prioriza el product backlog en función del valor comercial y los comentarios de los clientes para garantizar que el equipo de desarrollo esté trabajando en las funciones más importantes. Esto ayuda a alinear los esfuerzos de desarrollo con los objetivos comerciales y las necesidades del cliente, lo que lleva a una entrega de valor más rápida y eficiente.
- Definición de requisitos claros y concisos: el product owner trabaja con las partes interesadas para definir requisitos claros y concisos para cada función en la cartera de pedidos. Esto ayuda a garantizar que el equipo de desarrollo comprenda claramente lo que se espera, lo que reduce el riesgo de malentendidos y reelaboración.
- Mejora de la colaboración entre equipos: el product owner actúa como enlace entre el equipo de desarrollo, el equipo de operaciones y las partes interesadas para garantizar que todos estén alineados y trabajen hacia los mismos objetivos. Esto ayuda a romper los silos y mejorar la colaboración, lo que lleva a una canalización de DevOps más eficiente y efectiva.
- Facilitar ciclos continuos de retroalimentación: el product owner es responsable de buscar e incorporar la retroalimentación de las partes interesadas y los usuarios a lo largo del proceso de desarrollo. Esto ayuda a garantizar que el producto evolucione en función de las necesidades y el uso del mundo real, lo que conduce a mejores resultados y satisfacción del cliente.
- Garantizar la viabilidad técnica: el product owner trabaja en estrecha colaboración con el equipo de desarrollo para garantizar que los requisitos y las características de la cartera de pedidos sean técnicamente viables. Esto ayuda a garantizar que el equipo no pierda tiempo ni recursos en características que no son factibles, lo que lleva a una canalización de DevOps más eficiente y un tiempo de comercialización más rápido.
Si quieres explorar más te recomendamos leer El Proyecto Fénix (The Phoenix Project, en inglés) un libro que explora los desafíos de la gestión de TI en el mundo moderno. Una de las lecciones clave del libro es la importancia de la colaboración entre los equipos de desarrollo y operaciones, y entre los equipos de desarrollo y el negocio. Muy cercano a lo que describimos más arriba en éste artículo.
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